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沿海水利严把成本管控关 提高企业效益

2018/10/08 10:22

为增强企业竞争力,提升精细化管理水平,沿海水利重点对施工成本进行严格把控,围绕公司主营业务特点和发展方向,不断强化公司运营各环节成本核算能力,提升精细化管理水平,促进公司内部各项工作更加规范。

“痕迹化”管理,打造出新的发展生态。公司与上海蓝晓软件开发公司深度合作,开发了工程管理系统软件,公司根据各部门在具体日常工作中对软件的需求,协调软件公司在流程控制、系统逻辑等方面所需的资料,该系统在工程资料的收集、工程问题的反馈、部门之间的沟通、费用报销的核定,以及工程成本的控制、施工工艺的规范等方面发挥着积极的作用。

加强项目管理人员的成本控制意识。利用系统管理平台,实行奖励和惩罚机制,最大限度调动项目管理人员的积极性,使其意识到项目成本控制在建筑工程管理中的重要性,不仅要抓工程质量和进度,而且要抓项目成本核算。最大程度发挥出成本控制的责任感,以此保证建筑工程成本控制工作的有效开展。

以成本控制为中心,通过人和信息化管理平台的配合,做到事前、事中和事后过程的三控制,确保做到成本控制中的材料成本、质量和安全的整体控制。录入系统平台后,我们可以通过系统平台,看到各个项目的总体进度和完成情况,实现数据动态化。同时,加强施工过程中对人、材、机等费用的控制,降低施工项目成本。

建立以 “项目经理”为责任主体的 “项目管理”目标责任制度。加强组织制度建设,形成责、权、利相结合的成本管理体系。建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员,并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制,加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期的同时,编制出各施工段的施工成本控制目标计划,根据确定的目标成本分解到各施工作业班组,由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析,计算出成本费用的偏差,分析偏差的程度和性质,确定造成偏差的原因和责任归属,并及时采取相应措施进行调整,对实际成本进行考核,考核有节约的给予奖励,超出的进行处罚,使制定的目标成本计划得以实现。(徐 清)