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上海农场有限公司党政班子调研东穗农业公司

2019/06/20 19:15

6月20日上午,上海农场有限公司党委书记、董事长陈斐然,总裁何为志等领导班子成员对东穗农业公司开展工作调研。公司产业发展部、财务管理部、合规风控部、行政事务部、市场策划部、党委工作部负责人参加调研。

在听取了东穗农业公司班子相关工作汇报后,陈斐然董事长指出,米业是一个充满竞争的行业,希望东穗农业公司的班子进一步明确目标定位,增强发展激情。

针对东穗农业公司接下来的工作,陈斐然董事长要求:

一是抓住“提升‘三个力’水平、推进产业化经营”大讨论活动,进一步谋划米业未来的发展。米业要深入思考新的经济增长点,谋划未来的发展方向;米业加工上,要思考如何推进产业化经营。

二是加强品牌的塑造和渠道的拓展。一个没有溢价能力的品牌是没有生命力的,是制约企业发展的,要以品质为支撑,追求企业高质量发展,同时开展市场策划活动,提升消费者对上海农场农产品的信任度;积极与大型连锁餐饮机构洽谈合作,同时共享兄弟单位的渠道,逐步推动农场农产品走向市场。

三是在粮食贸易上,要做好风险管控。东穗农业公司要在质量风险的管控上、安全风险的管控上、财务风险的管控上,集中精力和人力资源,做好风险管控。

何为志总裁指出,一是新品开发要有针对性,要有个性化,新品要与新的渠道相匹配;二是谋划好库存水稻的运作;三是新厂区消防设施加快整改;大米加工车间的提升工程要拿出合理方案。何为志要求,一是强化管理,完善管理制度。要提高员工干事创业的激情,提升市场竞争意识;二是东穗班子要时刻思考研究公司遇到的发展瓶颈,找出解决办法,全心全意谋发展。

与会班子成员还就内控管理、渠道拓展、包装设计、信息化建设、新品开发等方面的工作提出了意见和建议。(陆逢春)