上海农场有限公司党委召开四季度基层党组织书记例会

部署安排四季度党建重点工作  深入推进“新三力”大讨论活动

（会议现场）

11月10日下午，上海农场有限公司党委召开四季度基层党组织书记例会暨“聚焦‘新三力’，构建‘一强二优三高’新格局”大讨论活动推进会。公司党委书记、董事长何为志主持会议并讲话，公司领导班子成员、资深顾问、总部部室负责人以及二级单位党政正职、专职副书记、营销总监参加会议。

会议传达学习了国家安全部门下发的相关文件，听取了部分党支部关于“聚焦‘新三力’，构建‘一强二优三高’新格局”大讨论活动的成果汇报，总部政工部室部署了四季度党建重点工作。

何为志在总结讲话中指出，当前全场上下正结合贯彻落实集团2020年务虚会精神，深入开展“新三力”大讨论活动，目的就是引领广大干部职工在“市场营销力、质量管控力、生产组织力”和“品牌强；产品质量优、服务质量优；市场化程度高、信息化程度高、量高”上，进一步加深理解、领会内涵，进科技含一步统一思想、凝聚共识，进一步明晰定位、明确方向，推动形成未来五年发展规划和明年工作思路，全力打造新优势、培育新动能、拓展新空间。

何为志强调，要重点从四个方面认真思考、谋划和推进农场未来发展：一是找准发展目标，围绕落实“十四五”发展规划，集中精力打造光明渔业、光明禽业、光明定食三大重点产业，做大做强中垦种业，持续推进种植结构调整和农业产业转型升级，各产业板块要进一步明确目标任务，细化工作举措，分解落实到位；二是拓展销售渠道，按照“深耕线上、拓展区域”的思路，加快线上销售渠道布局，推进上海以外区域拓展，以市场销售带动产业发展壮大，以组织生产能力探索“走出去”布局基地、集成资源；三是推进产品研发，注重市场调研，深入了解掌握不同地区、不同人群的消费需求，着力开发与市场相匹配的产品；四是加强队伍建设，以“新三力”为导向，针对性地加强销售、品控、信息化等紧缺人才的引进和培养，着力打造市场营销、质量管控和生产组织三支队伍，为未来发展提供优质人才支撑。

会议还就加强国家安全人民防线建设，落实年度党建重点工作任务，持续深化“新三力”大讨论活动等提出具体要求。（文/席方元  摄/李阳）