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光明食品集团党政班子调研上海农场

2020/12/25 14:52

(集团领导参观光明定食)

(调研会现场)

12月24日,光明食品集团党委书记、董事长是明芳,党委副书记、总裁刘平携班子成员及总部部室负责人一行来到上海农场开展工作调研,并实地参观考察了上海农场光明定食项目。

在听取上海农场2020年工作、2021年工作计划以及“十四五”发展规划的汇报后,是明芳指出,上海农场建设“超级农场”是集团经过深思熟虑作出的战略决策,是集团构建实力光明的重要组成部分。上海农场在“超级农场”建设的道路上进步明显,变化很大,取得了不错的成绩。

是明芳强调,要深刻认识“上海农场在集团农业发展中具有十分重要和显著的超然地位,是集团在盐城、大丰和苏北地区发展的重要板块,在农业产业中要有引领地位”,聚焦“产业能力强、专业程度高、服务辐射面大、农业基础扎实、发展质量好、人才优势明显”六个方面加强研究,进一步探索建设“超级农场”。

针对下阶段工作,是明芳要求,一是从竞争到竞合的结合。要加强市场调研与分析,充分利用手中的核心资源,将竞争者变成竞合者,实现互利共赢。二是加强机制和品牌建设。要深入研究专业化、产业化、市场化的机制,调动广大员工的积极性,让员工共享企业发展成果;要围绕“质量至上,价格中上”理念着力打造“上海农场”品牌,提高产品附加值。三是提升管理和经营能力。结合工作实际加强“四史”学习,汲取历史经验,系统谋划上海农场“十四五”发展战略;牢牢抓住品牌建设、盈利模式、商业模式、人才建设等经营要素,深入研究市场,立足上海,服务长三角。

刘平总裁指出,面对疫情的冲击,上海农场方向正确,措施有力,通过一年的艰苦努力,取得了较好的成绩,为“十四五”规划的实施奠定了一个良好的基础。他要求,一是要夯实产业发展基础,增强产业发展竞争力和产业链管控能力,坚定不移走高质量发展之路;二是在产业发展中要以实体发展为基础,在能充分管控集成的品质和质量等风险的基础上进行有限集成;三是要抓住国家战略支持的机遇,加强产学研合作,将种源产业作业上农的核心业务、引擎业务,提升优先获得核心品类种源的能力;四是在“上海农场”的品牌引领下,形成上农品牌系列,通过十五年的努力,成为上海最大的后方中央厨房;五是建立市场化的激励机制,加强人才队伍建设,提升企业的科技能力、管理能力、经营能力。

会上,光明食品集团其他党政班子成员以及相关部室负责人对上海农场下阶段工作提出了指导性意见和建议。上海农场党政班子成员、总部部室负责人以及子公司负责人参加调研。(文/摄  陆逢春)