上海农场迅速组织学习 坚决贯彻落实集团调研精神

深刻领会精神实质 坚持抓好贯彻落实

12月24日，光明食品集团党委书记、董事长是明芳，党委副书记、总裁刘平携班子成员及总部部室负责人一行来到上海农场开展工作调研。12月25日，上海农场有限公司在调研结束后的第一时间召开专题会议，党委书记、董事长何为志，党委副书记、总裁邓树梓带领公司全体班子成员，认真学习集团领导调研讲话，对贯彻调研精神进行部署，对落实调研要求进行谋划。

会议指出，集团明确了上海农场“在集团农业发展中具有十分重要和显著的超然地位，是集团在盐城、大丰和苏北地区发展的重要板块”的发展定位，给予了探索建设以“产业能力强、专业程度高、服务辐射面大、农业基础扎实、发展质量好、人才优势明显”为特征的“超级农场”发展期望，提出了完善机制建设、打造“上海农场”品牌、提升管理和经营能力、强化人才队伍建设，进一步夯实农场实体产业基础，从竞争走向竞合，实现高质量发展的工作要求。集团领导调研讲话站位点高，切入点准，既有战略思考又有务实安排，既讲重点任务又有保障措施，进一步提升了上海农场对“在农业产业中要有引领地位”、探索建设“超级农场”和“立足上海，服务长三角”等战略部署的理解和认识，更加坚定了上海农场贯彻集团“打造新优势、培育新动能、拓展新空间”理念的信心和决心。

会议强调，集团把探索建设“超级农场”这个沉甸甸的担子交给上海农场，是对上农近年来工作的肯定，也是对未来工作的鞭策，既是一种鼓舞，更是一种激励。上海农场坚决贯彻落实集团公司领导调研讲话精神，内化于心，外化于行，一层一层抓贯彻，一步一步变落实，努力书写上海农场高质量发展新篇章，向集团交出一份满意的答卷。

会议强调，一分部署，九分落实。上海农场将从以下三个方面贯彻落实集团公司领导调研讲话精神。

一要认真学习领会，切实把思想统一到集团公司领导讲话要求上来，做到认识上再提升。要深刻领会把握集团领导对上海农场的关怀厚爱，始终牢记肩负的责任使命。要深刻领会把握集团公司领导对当前形势的分析判断，抓住制约农场发展的“机制、品牌、管理、经营”等方面的问题，精准发力、科学施策。要深刻领会把握集团领导对建设“超级农场”的最新要求，认真谋划，逐步推进。

二要践行使命担当，肩负起当好建设“超级农场”的重大责任，做到部署上再深化。

谋划上，思路要更加开阔，要围绕“集团在盐城、大丰和苏北地区发展的重要板块”，发挥好上海农场两个扇面的辐射作用，深入研究和思考农场禽蛋、渔业等产业的壮大发展，努力实现“从竞争到竞合”。

发展上，坚决执行集团高质量发展的要求，既要立足当前，又要着眼长远。落实上，上海农场班子成员当好表率，联系实际，深入研讨，把学习贯彻集团领导讲话精神与农场发展实际有机结合，切实加深对调研精神的理解把握，指导工作、推动实践。

三要聚焦重点工作，围绕实现明年以及“十四五”任务目标，做到推进上再发力。

要转变经营理念，提高思想认识，把农场管理水平提高到新的层次。要强化品牌理念，围绕“质量至上，价格中上”理念着力打造“上海农场”品牌。要强化人才理念，继续深化终端搞活机制，运用市场化手段打造农场人才队伍。要强化管理理念。重视种源农业，优先解决鮰鱼种源、种子种源等重点环节，抓住国家战略支持的机遇，加强产学研合作，提升优先获得核心品类种源的能力。要强化产业理念，着力打造上海农场核心主业，深入研究市场，立足上海，服务长三角。

上海农场坚决学习贯彻落实集团调研精神，将以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展，全力探索建设“超级农场”！（张伟东）