上海农场有限公司组织召开禽业产业专题研讨会

贯彻集团调研精神落实部署调研要求

为进一步学习贯彻集团工作调研精神，落实部署调研要求，研讨谋划上海农场禽业产业高质量发展，12月28日上午，上海农场有限公司组织召开禽业产业发展专题研讨会议。公司党委书记、董事长何为志主持会议并讲话，副总裁方伍生及禽业公司党政班子成员参加会议。

专题会上，何为志传达了集团对上海农场工作调研精神。他指出，集团领导对上海农场未来的发展定位、发展目标和发展路径提出了新的要求和期望，政治站位高、目标定位准、思路谋划新，进一步提升了上海农场对践行高质量发展、建设“超级农场”的理解和认识，更加坚定了上海农场对未来发展的信心和决心。他强调，集团把探索建设“超级农场”这个光荣而艰巨的任务交给上海农场，是对上农近年来工作的肯定，也是对未来工作的激励。禽业公司作为农场核心产业之一，要深刻领会精神实质，坚决抓好贯彻落实，立足当前、放眼长远，既要追求规模，又要在乎效益，着力打造集“生产、加工、销售、种源”为一体的全产业链龙头企业。

何为志要求，禽业领导班子要进一步解放思想，突破原有思维模式的禁锢，开放思路，发散思维，加强领会和学习，坚决把精神转化为目标，将目标转化为行动，做大做强禽业产业。一是要转变经营理念，把思想认识提高到新的层次。抢抓“长三角一体化”和“区场一体化”发展契机，采取创新合作、协同发展等多种方法，加快探索“从竞争到竞合”的发展新模式，通过10-—15年的培育发展，力争实现上海农场品牌蛋销售占比上海市场的30%--50%的宏伟目标。二是要强化人才理念，加快打造与产业发展相配套的人才队伍。禽业要继续深化终端搞活机制，通过内部培育、外部招聘、高薪聘请等多种方式，迅速建立起强大的人才队伍，提前启动市场营销等工作，支撑企业高质量发展。三是要强化管理理念，注意成本管控，确保实现规模与效益相得益彰的高质量发展。禽业要积极学习、掌握先进的管理方法，努力降低生产成本、提高工作效率，不断增强产业发展竞争力。

专题会后，禽业公司还将组织公司党员、骨干等人员，对禽业未来发展规划、发展目标和工作举措等重点事项进行深入地研究与探讨，集思广益，共同谋划上海农场禽业产业的高质量发展。（张伟东）