东穗公司多元化推进粮食利润最大化渠道

随着当今世界经济体制的巨大变化，粮食企业也面临着很多的挑战和改革。为顺应时代要求，东穗公司积极创新，着力完善农产品流通、销售和社会化服务，真正做到标准化生产、产业化经营、社会化服务、品牌化销售。

一、推进绿色节本增效，大力实施藏粮于技战略，以往收购农场水稻入库都以14.5%水份入库，今年为了提高公司效益，提高入库水份一个点，科技化测温，实时监测粮温发热点，目前已成功通风到安全温度以下。

二、调优产品品质，重点抓好精加工和品牌建设，质检两班组常驻大米加工车间，坚决杜绝大米加工互混，精度不高等问题，在品牌建设方面市场部门做到有问必答，有诉必理，完善好售后服务。

三、调宽销售渠道，利用互联网+销售实现产品线上销售利益最大化，公司柔尔香品牌入住叮咚买菜平台，外购储存小麦在南方小麦交易市场通过竞价拍出了可观的价钱，实现公司售粮利益最大化。

东穗公司通过建立紧密的利益联结机制，各部门各行其道，使公司在储粮，售粮环节获得了不同渠道的收益。(王海滨)