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阳光定食“两优两强”持续提升车间精益管理水平

2021/03/05 08:27

新年伊始,阳光定食不断采取“两优两强”措施:优化生产模式、人员结构、强化安全意识、信息化管理,提高生产效率,持续提升车间精益管理水平。

优化生产模式,提高生产效率。探索分段生产+前置仓模式,减少厂区仓库占用,提高仓库周转率。加强机械使用率,减少人工操作。通过生产模式的优化,阳光定食车间操作工人数较最高峰期减少20%。

优化车间人员结构,加强人员管理。对车间人员进行每日考核,实行“优胜劣汰制”,淘汰不合格人员,吸纳“新鲜血液”提高生产能力。同时执行车间计件工作制度,按照“多劳多得”的模式,大大提高了操作工人的积极性。

强化安全意识,提高产品质量。利用入职培训对新入职人员进行安全教育,强化人员的安全意识;对于“老员工”,每日开展晨会,进行安全强化,筑牢最严安全防护墙。

强化信息化管理,提高智能化水平。借助阳光定食信息化系统规范车间生产流程,提高工业化水平。目前厂区内的信息传递和单据打印都借助信息化系统,信息反馈及时,错误率低,管控能力加强。

一年之际在于春,新的一年,孕育着新的希望。征途漫漫,阳光定食迸发“开局就是决战,起跑就是冲刺”的拼搏之力,再接再厉,奋发向上,在新的征程上创造更大的辉煌。(朱艳华)