阳光定食优化车间人员管理

为进一步加强阳光定食车间人员管理，提高工作效率，阳光定食不断优化人才队伍，细化考核制度，提高员工生产操作水平，提升全员管理素质，坚持最高标准、最严要求，保障生产供应。

优化人才队伍。阳光定食为满足车间实际生产需要，不断优化人才结构，调整人员年龄层次，提高招聘要求，录用优质高效人才，实行优胜劣汰制度，全面优化车间人员队伍建设。

细化考核制度。为了提升优质员工发展前景，阳光定食全面细化考核制度，逐步落实考核措施，重点对考核内容、操作方法、安全生产进行考核。积极推行“绩效考核”加减法新模式，注重体现车间人员完成工作时的难易程度和数量质量，防止简单依据整体效率对人员作出评价，体现阳光定食对优质员工的培养政策。

提高生产效率。在阳光定食发展中，为全面提高车间人员工作效率，按照“人尽其才，才尽其用”的原则，阳光定食特优化原薪资制度，从计时转变为计件制度，按照“多劳多得”的模式，大大提高了车间人员的积极性，为以后全面供应学校餐打好基础。

阳光定食车间年后各环节工作顺利畅通，整体工作也开始朝着更优化、更高效的方向前进。车间员工队伍能力不断加提升，为阳光定食今后全面发展夯实基础，提供动力。（余朱燕）