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禽业公司四项举措为产业发展提供组织人事保障

2021/04/23 15:32

禽业公司围绕产业发展实际,坚持民主公开、竞争择优原则,切实把好选人用人关,推进优秀年轻职工培养,把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部职工任用到管理岗位,为禽业的蛋鸡养殖事业发展提供坚强组织保障。

弘扬企业文化,激发队伍活力。以强化专业能力、专业素养、专业精神为着力点,推进管理与专业技术双重互补、让专业的人干专业的事,让适合的人匹配合适的岗位,鼓励广大职工学业务、学技术、学管理,弘扬“高效、奋进、敢讲、善做”的禽业文化,激发干事创业热情。

坚持科学评价,确保知事识人。坚持“有为才能有位,业绩决定职位”,坚持“不比资历比贡献,讲学历更讲水平”,通过月度和年度考核、谈心谈话、重点研判等方式,多渠道、全过程了解和评价职工,突出政治标准,突出正向激励,突出重实干、重实绩。

坚持人事相宜,严格选拔任用。严格执行党委的干部选拔任用程序,紧密结合实际,干部选拔任用工作形成了标准明确、考核严格、任用慎重的良好格局。在干部选拔任用的具体工作中,严格程序、规范操作,始终按照民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定的程序,严把各个环节,为务实肯干、担当作为的干部职工能够脱颖而出创造良好条件。

坚持树好导向,激励担当作为。坚持“崇尚实干”的用人导向,真正把潜心谋事、扎实干事、善于成事的干部职工使用起来。通过能上能下机制把“能者上、干者容、庸者下”的要求落到实处,把高素质、重实干、敢作为、有闯劲的实干人才和年轻职工纳入到禽业后备干部管理中,让公司上下始终充满务实奋进的氛围。

近年来,禽业公司重视人才队伍建设,通过内部培养和外部引进,初步建立了一支高效精简的专业技术人才队伍。接下来,随着产业的发展,公司将进一步加快人才培养和储备工作,进一步优化调整激励机制,构建与公司发展相适应的“终端活”机制,充分发挥激励作用,实现人才与公司发展双赢的局面。(蒋路遥)