光明禽业召开营销工作专题座谈会

为加强营销队伍建设，推进公司市场营销工作，7月19日光明禽业召开营销工作专题座谈会，公司分管领导、班子成员、市场营销部全体成员、营销岗位挂职人员、检测部主管、养殖分场场长、财务部负责人等15人参加会议。

会上，公司副总经理张福河首先介绍了上半年销售工作情况，从渠道开拓、增加产品露出、强化品牌宣传、管控集成产品等方面总结了取得的成绩和存在的不足，并就下半年的工作计划和人员分工等内容进行了交流。

分管领导方伍生在听取与会营销人员交流的工作成绩、存在的困难、下一步重点工作举措和需要协调解决的问题后，对光明禽业营销工作提出三点工作要求：一是进一步夯实经营管理工作，通过强化内部管控，促进效益提升，构建严格的内部管理制度和流程，为营销创造顺畅的工作环境，解决后顾之忧；二是禽业销售的重点产品是鲜蛋和蛋液，要重点推介产品质量和服务质量，注重挖掘产品亮点、卖点，把优质产品卖出优质价格；三是作为销售人员必须要勤奋，要做出好的销售业绩，勤奋是基础，同时保持经常性的学习、发挥适合自己的沟通方式、选择好适合的营销方式，实现自身和公司的共同成长发展。

总经理吴宁对下一步营销工作做出工作部署：一是明确分工、细化责任，销售一部、二部的工作要有计划、有落实、有推进、有考核；二是重点围绕鲜蛋、蛋液销售，深耕渠道；三是加强与各方的合作沟通，树立红线、底线思维，维护品牌形象；四是加强销售技能、技巧的学习。

与会的养殖部门、检测部门、财务部门结合各自工作对与营销环节的衔接和服务等内容进行了沟通和交流。（蒋路遥）