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上海农场召开2021年首次财务条线工作座谈会

2021/08/19 10:22

为持续推进超级农场的建设,不断提高财务管理水平,8月18日,上海农场召开首次财务条线工作座谈会暨2021年上半年财务管理工作交流会。公司领导班子成员参加会议,并对财务工作提出建设性的意见及建议。

本次交流会围绕制度执行、资产管理、应收账款管理、成本管控四个方面展开。会议指出制度前端制定工作需具有针对性、合理性,考虑各子公司实际运营情况,终端执行工作应把握规范性、原则性,将原则的刚性与业务的弹性相结合。会议也强调了业财融合与财务信息化的紧迫性,实操中需要财务人员以业务为基点,以财务思维为抓手,加强探索,提升发现问题的能力,进而加强业务分析能力。

公司党委书记、董事长何为志对财务管理部2021年以来在资产管理、应收账款管理、成本管控体系建设等方面所取得的成绩表示肯定。针对今后的工作提出三点要求:一是增强责任意识,提高履职能力。明确财务工作的职责,做到工作仔细,严格把关,做好公司的“守门员”,能主动、独立思考,增强责任心。二是注重数据分析,提高发现问题的能力。强调分析要做到有深度,有高度,深入挖掘数字背后的逻辑,对数字按不同的维度进行统计和对比分析,透过现象剖析业务的本质,能发现存在的潜在问题并提出解决措施。三是注重与业务部门沟通,提高参与企业经营管理能力。做到了解业务,熟悉过程,对制度和流程进行梳理与完善,提高财务团队的执行力。

公司党委副书记、总裁邓树梓对财务管理工作提出相关要求:一是要做好财务分析,对子公司业务流程要有“打破砂锅问到底”的精神。二是加强全面预算管理,各部门同心协力,预算是个系统的工程,不是只有财务部门发力,需群策群力、多管齐下。三是关注资金管理,尤其是严格把控现金流风险。四是加强成本管控,当前市场销售价格的竞争,归根结底是成本的竞争,成本就是核心竞争力,这也是开源节流的本质。

通过召开此次财务条线工作座谈会,既增进了公司领导与财务管理部门的交流,也为财务工作提供了新的思路,明确了业务导向为核心的工作重点,同时也强化了财务工作的责任主体意识,对制定与执行制度、调动财务人员的工作积极性及加强履职能力等具有积极的导向作用。(王小娟 周雨慧)