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庆丰林业以“三化”为抓手强化班组建设

2021/08/24 09:12

为提高班组管理水平及班组成员素质,庆丰林业积极开展“特色班组”创建活动,通过“三化”不断提升基层职工的能力素养,多措并举向建成特色班组的目标而发力。

常规化抓好班组日常管理严格执行班组例会制度,同时严明班组的考勤管理制度,持续细化班组建设的评比和信息沟通工作;班组的各类台帐做到认真梳理完善,坚持做到专人统一管理,集中存放。以生产部门为单位的四个班组为基础单位,定期开展班组内部的交流、相互评比工作,积极向特色班组学习、看齐。

多元化抓好班组文化建设。不断学习贯彻公司企业文化理念,加强组员日常学习制度,通过班组职工专题学、集中学、自学等方式,不断提升组员的素质营造积向上、团结协作、追求卓越的文化氛围。同时推行“对标先进、争创一流”, 提高职工应知应会能力,增强职工的综合素质,加强班组安全培训和文化建设。

亲情化提升班组凝聚力。通过挖掘班组的先进典型,利用身边的先进个人和事迹,大力营造班组积极向上的团队精神,使班组有一个全新的精神面貌;另一方面,大力开展对身心有意的活动,比如参加各类竞赛活动,班组人员内部互相关心,互相照顾,增加班组成员之间的感情交流,从而增加友谊和团结,提升了班组凝聚力。强大的凝聚力背后是班组成员们辛苦的付出,领导班子定期下现场,多方面了解员工的所需所求,用心为员工办实事,真正做到关爱职工、体恤职工,始终坚持以人为本的管理理念。

庆丰林业将继续抓好这“三化”,把班组建设工作持久进行下去,同时学习对标农场其他优秀班组,借鉴先进经验,不断创新,进一步完善属于庆丰林业特有的班组建设管理模式。(孟小燕)