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东越公司在“比学赶超”中加快转型步伐

2021/08/27 14:23

一个目标--高质量发展、两条腿走--稳生产、促转型

为推动公司稳中求进、高质量发展,切实形成“比学赶超”的生动局面和浓厚氛围,东越公司结合产业实际情况,引领全体员工聚焦“和谁比”“学什么”“怎么赶”“如何超”四个主题,不回避困难,不甘于现状,增强时不我待的紧迫感,拿出再出发、从头越的干事志气,积极探索转型发展路径。

“比”是基础,要铆足“比”的劲头

立足自身纵向“比”;各部门、各条线,比担当、比作为,与劳动竞赛相结合,“比操作、提效率”生产竞赛、“学技能、带队伍”岗位竞赛、“赶先进、争第一”班组竞赛、“超指标、领项目”绩效竞赛,形成各部门、各条线,比担当、比作为的生动局面和浓厚氛围。

眼睛向外横向“比”;看市场、看同行,比意识、比转型,面对低迷市场行情,小规模产业生存危机,公司主动跟进市场,与同行交流,提高危机意识,市场意识,形成转型思路,组成调研组,实地进行考察调研。

拉高标杆全面“比”;同行业、同品种,比品质、比成本,向菌菇行业领先企业上海雪榕、江苏华绿、如意情生物等行业领头企业看齐,公司班子、销售部、采购部不断关注销售、原辅料、技术等信息,建立沟通渠道,进行技术交流,组织技术人员实地学习,从成本、品质上找差距,从技术、管理上补短板。

“学”是前提,要增强“学”的主动

党史学习教育;把学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行贯穿始终,在企业稳中求进、高质量发展中实现党史学习教育的实践路径和成效成果。

生产技术学习;继续“走出去”的学习方式,提升工艺,稳定生产,破解技术瓶颈问题,如优质菌种培养、高温期间菌菇耐储存问题。结合劳动竞赛,推进条线技术骨干内部培养,提升整体技术水平。

“赶”是关键,要激发“赶”的动力

优化“赶”的机制;进一步完善考核机制,除月度、年度考核外,设定项目攻关奖、条线荣誉奖、超产奖、搞活终端奖,激发全员“赶”的动力,干事的激情。

抓住“赶”的先机;随着菌菇行业规模化,与公司产能相当的企业集中性进入退出或转型期,东越公司认清形势逼人、形势催人,必须抓住稍纵即逝的时机,转型也要先发制人,同时要用大量实践调研,避开别人的弯路,规避盲目的风险,加快转型步伐。

“超”是目标,要强化“超”的追求

技术攻关,“超”越技术瓶颈;高温期间金针菇耐储存问题一直是困扰生产和销售的难题,在坚持不懈的钻研下,技术人员终于找到问题症结,经过反复试验数据对比,成功解决技术问题。菌种退化问题,直接关系生产稳定性,公司坚持引进“原始菌种”,技术中心进行优质菌种培养筛选,成功培育可替换菌种,确保全年稳定生产。

打破常规,“超”越思维局限;几年来公司转型之路一直围绕菌菇行业,今年公司突破思维定势,把转型发展向行业外,如芽菜生产、有机菜种植、净菜加工等方向谋划,经过专题研讨,制定调研计划,组成调研组,实地考察,形成调研报告。(陈晶晶)