东越公司扎实开展“三个农业”大讨论活动

近日，按照农场《关于光明食品集团上海农场有限公司开展“三个农业”大讨论活动方案》的要求，东越公司结合企业现状及未来发展，积极组织全体员工参与“科技农业、精品农业、品牌农业”大讨论活动。

组织学习、深刻理解，加强交流，各抒己见

一是公司党支部认真传达《关于光明食品集团上海农场有限公司开展“三个农业”大讨论活动方案》的要求，明确各阶段活动安排。集中学习李强书记安徽皖南农场讲话精神，为了更好地加深对三个农业的理解，带领大家回顾上海农场“新三力”目标，让员工明白农场的目标与“三个农业”是不谋而合的，促进讨论活动取得成效。

二是公司通过会议、微信群等多种形式进行广泛宣传，鼓励全体员工积极参与，营造浓厚的活动氛围，把讨论活动引向深入。为进一步征求意见，公司党政班子间围绕当前企业情况，就“三个农业”进行思想交流，交换各自的想法；班子成员还初步听取各部门负责人的意见，帮助大家拓展思维，特别是在科技农业方向，对未来的发展愿景尽情描绘，符合“超级农场”建设目标，符合高质量发展的要求。

组织讨论、认真总结，贯彻落实、促成成效

一是生产智能化、管理信息化实现“科技农业”；“生产操作”实现智能化；目的代替人工，降低差错率，方向一菌菇培养间、生育房通过智能设备实现远程控制、自主控制，降低人工调控差错；方向二人员密集区通过机器人实现自主采收等，减少用工量，解决未来招工难、效率低问题，降低成本。方向三锅炉房通过主动化机械实现无人操作，减员节能。“核心技术”能够自主掌握；在菌菇生产中，获得优质菌种是技术瓶颈也是工艺关键点。菌种的驯化，优质菌种筛选甚至是原始菌种研发就是企业的技术核心，提升技术团队力量和水平，掌握或攻克技术难题。“进销存”管理信息化；通过软件系统引入，对企业生产经营中进货、出货、销售、付款等进行全程跟踪、管理，确保每一步都提供详尽、准确的数据。“科技人才”助力农业创新；实现科技农业需要精通农业的科技人才，关键也在科技人才，加快农业科技人才队伍建设，完善农业科技创新激励机制，用好农业科技人才。

二是精品高占比、开发新品类实现“精品农业”；小包装销售占比；拓展电商平台、商超渠道在未来三年内实现小包装销售占比50%以上。增加规格品类；在现有基础上增加菌菇品类，增加小包装规格，如150g、300g、500g。立足市场开发新品；充分调研市场，开发产业链中高端，产品中高档的新品，满足消费者对优质农产品的需求，做到“人无我有、人有我优”。

三是质量支撑、产品差异实现“品牌农业”；高品质是品牌的基础；提高生产工艺，保障产品优质、质量稳定是打造品牌的基础工作，没有好的品质，品牌建设也是昙花一现。好品质通过品牌来表达，好品牌通过品质来实现。差异化是品牌的关键；找到自有产品的差异化，即是品牌宣传卖点，也是竞争优势。通过工艺、宣传等措施，在品质、包装等方面进一步提升产品差异化。优质服务是品牌的核心；优质的客户服务是提高品牌知名度和新产品营销的核心内容。

通过大讨论活动，公司围绕“科技农业、精品农业、品牌农业”目标，进一步在公司上下统一思想，凝聚智慧，为“超级农场”建设上、公司转型发展营造良好的干事创业氛围。（陈晶晶）