庆丰林业多举措锁定苗圃发展目标

为了更加稳步推进公司苗木向着有特色、有品牌的方向发展，以及按照十四五规划生态建设新要求，庆丰林业从资源配置、营销人才队伍建设、苗木精细化管理等方面着手，积极推动公司苗木发展进入新阶段。

一是有序生产、整合资源。首先是调整苗木结构，打造特色苗圃。结合苗圃分布实际情况，以分片区打造具有规范的道路、良好的排水系统、可供机械生产和销售的操作空间的有特色、有识别度的高标准苗圃，利于品牌化的推广销售。其次是逐一排查、规划。部门分管领导带队，针对相对集中成片的苗圃进行实地深入调查现状，从苗圃道路、水系到苗木品种、大小进行重新分级、规划。

二是着力打造专业营销队伍。 根据苗圃发展的需要，公司对营销队伍提出了更高的要求。首先以“双向认可”为原则，对在岗技术员做出了调整，为营销部再添虎将，让员工在合适的空间能够发挥出最大的能动性和积极性。其次积极拓宽销售渠道，目前，公司营销部已经为10月15至17日的在合肥市肥西县中国中部花木城举办的“2021中国·合肥苗木花卉交易大会 ”做好充足的准备，全力加大对新客户及潜在客户的开发。在移动支付普及的时代，要求所有营销人员，都要开拓新客户、跑市场。

三是加强特色苗圃精细化管理。首先要重视苗圃改造时基肥投入，针对不同土壤的性质，做好相对的改良。其次要根据行业内的要求和标准，将苗木要分等级管理，同时技术员要加强苗木生态习性、病虫害的学习，来保证强有力的技术支撑投入到日常工作中。

庆丰林业将牢牢锁定苗圃发展目标，把握好时间节点，有效地将规划好的特色苗圃建设落实到位。（茅园园）