庆丰林业实施人才战略加快培育林业人

“人才兴则农场兴”。近年来，上海农场深入实施“人才强场”战略，按照“人才优势明显”的超级农场目标，积极推行“内培为主、外引为辅”的双轮驱动战略，不断加大外部人才引进和内部人才挖掘力度，为上农深化“改革、转型、提质、增效”提供了坚实的人才支撑和智力支持。庆丰林业作为上海农场重要产业板块，聚焦农场“十四五”规划蓝图，多措并举加快内部人才的挖掘与培养，让“有想法、有激情、有能力”的人才提供施展才华的通道，为加速推进农场林业板块的转型与升级做好人才保障。

一是“搭平台”，为林业人才脱颖而出提供机会。随着机械化、现代化、智能化的蓬勃发展，林业现有部分一线生产型相对富余，但公司绿化设计与施工、精品苗圃生产与创新、特色苗木营销与品牌打造等方面的林业人才相对缺乏，针对这一发展痛点，庆丰林业在积极开展校园化招聘补充新鲜血液的同时，充分依托“党、工、团”的组织力和引领力，以各类特色活动为载体，为林业青年人才提供自我展示与历练的平台。近年来，林业公司在积极参与农场组织的“创先争优”“比学赶超”“技能比武”等各类活动的同时，还积极组织开展“林业青年大讲堂”“工厂化育苗”“盆栽基质配比”等多种形式的活动与劳动竞赛，鼓励林业员工特别是“敢于创新、勇于担当”的青年员工参与其中“挑大梁、当主角”，取得了累累硕果。其中，仅“工厂化育苗”一项，每年均可减少林业公司春季植树造林的外购苗木成本近100万元。而且，由于“工厂化育苗”在农场区域实现了现栽现取，种苗运输距离近、离土时间短，使得种苗出芽快，造林成活率与传统外购苗木相比还有了进一步的提高。

二是“请进来”，为林业人才快速成长提供“名师”。近年来，林业公司作为农场施行“绿化、美化、净化”工程的主力军，承担了构筑绿色生态屏障、施行绿化景观提升“十大工程”的主力军重任，急需满足农场“飞地形象”面貌焕然一新工作的排头兵。针对这一发展难点，林业公司通过各种渠道，积极与上海及盐城市城建局、风景园林协会、林业站以及三叶园林等行业内优秀名企的专家老师“送课上门”，通过“名师们”的授课教学与现场实操，积极提升林业员工特别是“爱学习、敢尝试”的青年员工的理论知识和实践水平，为林业践行高质量发展储备人才，集聚动能。其中，林业近年来重点打造的精品苗圃，青年人才积极运用盆栽式的新方法，培育了大量可突破常规季节进行实时移栽名贵品种，得到了集团和农场的高度肯定，助力了上海农场“十大景观工程”高标准实施与推进。

三是“走出去”，为林业人才开拓视野提供渠道。近年来，随着现代农业不断向科技化、数字化、品牌化发展延伸，林业产业也快速向林业科技化、林业机械化、林业精细化的方向大步迈进。针对这一发展趋势，林业公司突破安于现状的平庸心态，想方设法为林业员工特别是“富有激情、学习力强”的青年员工搭建“走出去”的平台和机会，积极开拓视野、增长见识，及时了解并努力把握林业发展的新动态。其中，林业公司坚持每年选派优秀青年骨干赴上海、南京、合肥等参加林业机械展会、苗木展会等有影响的各类展会学习考察，赴如皋花木大世界、沭阳苗木基地等行业内营销重镇参观学习，不断促使林业员工拥有更加开阔的认知和视野，更加先进的理念和创新，积极为林业实现“十四五”发展目标奠定基础、储备力量。

“心之所向，素履以往；生如逆旅，一苇以航”。林业公司站在征战“十四五”的新起点上，将继续坚持把人才队伍建设作为践行高质量发展的基础性、先导性、战略性工程，积极探索新手段、新机制、新模式来发现人才、培育人才、凝聚人才，保护人才，大力锻造“讲政治、有激情、高素质”的林业铁军，为上海农场建设“超级农场”贡献林业力量。（周颖峰）