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上海农场有限公司党政班子调研生活服务公司

2021/12/27 09:57

12月24日上午,上海农场有限公司党委书记、董事长何为志带领党政班子成员对生活服务公司进行年终党建考核暨经济工作调研。总部相关职能部室负责人以及生活服务公司班子成员、财务负责人参加调研。

调研会上,生活服务公司党支部书记赵大亮汇报了2021年公司各项工作开展情况,重点对2021年经济完成情况、2021年重点工作、2022年工作计划三个板块的内容进行了汇报,生活服务公司班子成员进行了补充汇报。

何为志对生活服务公司2021年整体工作情况表示认可和肯定。他认为,生活服务公司敢打敢拼,连续啃下了几个硬骨头,保障了四岔河加油站正常运营、G228加油站正常施工,特别是孕育了阳光定食,从人员、资金、政策等方面给予了大量支持,助推定食队伍成熟、业务稳定、发展有序,做到了“扶上马、送一程”,对整个农场的产业发展做出了很大贡献。

何为志表示,农场党委经过认真思考,对农场各版块进行重新谋划与调整,其中将阳光定食、安置所、小车班等板块划拨出去,就是为了给生活服务公司减负,确保其轻装上阵,集中精力发展主业。

何为志对服务公司未来发展充满信心并寄予厚望。针对2022年工作思路,他提出了“目标导向、责任分解、措施到位”的工作要求:班子建设方面,要加强班子作风建设,勤勉务实、率先垂范,善于总结和分析,要增强发现问题的敏锐眼光、解决问题的精准方法。要开展好务虚大讨论,谋划好未来发展方向、明确发展思路。终端搞活方面,生活服务公司2022年要着重对3个供电所、2个加油站、电力电灌、会务中心和日月湖酒店等8个板块分别进行业务考核,进一步细化考核举措,分别制订完善的终端搞活方案,通过“定人定机制”的独立考核方式来开展终端搞活工作。人才队伍建设方面,要加强青年骨干人才的培养。对东越公司分流来的年轻员工,要认真分析、合理安排;同时要加强梯队建设,着力培养青年骨干,积蓄发展动能。公司要强化员工能力水平提升,鼓励、引导员工考取电力相关职称技能,积极申报电力承装等相关资质。新能源探索方面,光伏发电项目要认真分析调研,制订好相关方案,抓紧落实;以蔬菜大棚光伏发电项目为试点,总结经验,探索适合农场实际的光伏发电产业合作模式,争取2022年能够启动。

与会的其他班子成员就内控管理、搞活终端、资质申报、安全生产等方面提出了很多意见和建议。(陈珊珊)