上海农场有限公司领导班子调研光明渔业年度工作

12月23日，上海农场有限公司党委书记、董事长何为志带领公司班子成员及总部产业部、财务部、党委工作部等相关部室人员来到光明渔业，对光明渔业年度经济工作进行专题调研，并对年度党建工作进行检查考核。

会上，光明渔业法人代表、党支部书记王军汇报了全年经济工作开展情况，重点从主要财务指标完成情况、年度重点工作推进情况及明年的工作计划等方面进行详细汇报，其它班子就各自分管板块重点从全年工作取得的亮眼成绩、存在的突出困难及明年的工作计划等方面进行补充汇报。

何为志指出，2021年，光明渔业在全体班子成员的团结协作下，各项工作进步迅速，发展势头良好。养殖板块稳扎稳打、成绩显著，加工板块主动作为、扭亏为盈，销售板块抢占市场、扩大渠道，全产业链均衡发力，交出了一份亮眼的成绩单。在党建工作上，成功举办“创造新奇迹、展现新气象”比学赶超主题行动现场会暨搞活终端激励发放仪式，展示了光明渔业员工过硬的专业技术和良好的精神风貌，总结了搞活终端的经验做法，兑现发放了高额激励奖金，充分调动和激发了干部职工干事创业的激情，在全场乃至全集团范围内产生较大影响，展现了基层党建工作的新进展和新成效。

针对2022年重点工作，何为志要求，要细化落实渔业班子确定的“稳基础、打品牌、强执行、抓内控、促平衡”2022年工作主基调，在全产业链板块持续发力、久久为功。一是加强养殖尾水科学治理工作，走出去调研考察，引进来经验方法，到2022年上半年拿出尾水治理的综合方案；二是加强养殖模式的总结和优化，邀请业内专家为各区域养殖模式“把脉问诊”，认真总结对虾养殖、螃蟹养殖的经验做法，加强养殖管理，提升养殖技术，为企业稳健发展打好基础；三是围绕集团“让上海市民离不开光明”的战略目标，让农场的产品全面进入上海主流销售渠道，厚植产业根基，发挥产品优势，扩大品牌影响，真正让上海市民离不开上海农场；四是扩大加工产能，摊销固定成本，拓宽销售渠道，建立与加工产业发展相匹配的人才队伍；五是进一步优化搞活终端方案，完善目标责任考核机制,提升考核工作的科学性、针对性、实效性；六是班子成员要进一步团结协作，发挥各自优势，主动作为，明晰思路，增强整体合力；七是要注重青年人才的培养，着力培养一支“懂养殖、钻技术、熟业务、会管理、通市场”的专业人才队伍，真正让光明渔业的水产品既“养得好”，又“卖得好”。

会上，其它与会人员从提高养殖技术、优化人员配置、加强品牌建设、完善终端搞活方案等方面提出具体的意见和建议。何为志等领导还检查了光明渔业全年党建工作开展情况。（李阳）