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阳光定食召开干部会议暨对标东辛农场“比学赶超”动员会

2021/12/28 13:44

12月27日下午,阳光定食召开干部会议暨对标东辛农场“比学赶超”动员会,上海农场副总裁方伍生、阳光定食党支部书记、执行董事、法人代表吴海鹏,总经理陈嵘峰出席会议。

上海农场副总裁、阳光定食分管领导方伍生指出:一是阳光定食作为垦区合作的优秀项目,依托上海农场、光明食品集团,必须高度重视食品安全管控,体现国企担当。二是阳光定食进入新的发展时期,新的领导班子要有气魄,创造新气象、开展新空间、培育新动能。三是要求阳光定食强化制度建设,完善考核体系,制定出切实符合实际运营情况的终端考核方案。四是阳光定食在十四五发展规划中,必须做好市场服务工作,不断提升市场服务水平,苦炼内功,以过硬的实力逐步打开长三角市场。五是要求阳光定食全体工作人员认识到宣传工作是企业的喉舌与展示窗口,要加强阳光定食的品牌宣传力度,让更多消费者认识阳光定食,了解阳光定食,做大做强阳光定食品牌。

吴海鹏领学东辛农场“比学赶超”会议精神。通过学习东辛农场改革发展历程,参会人员对贯彻上海农场改革的重要性与必要性有了深刻认识。他指出,东辛农场与上海农场改革发展要求高度契合,从“工作作风实、分配机制活、内控管理严、发展理念稳、内部协同实”五个维度生动讲述东辛农场改革取得瞩目成绩的原因,并传达对标学习“比学赶超”精神:一是坚定发展信心,鼓足拼搏干劲。要求阳光定食全体人员在农场新一轮改革发展中坚定信心,面对质疑和挫折敢于迎难而上,勇挑重担,乘风破浪,用实力赢得属于阳光定食人的骄傲与风采!二是发挥协同优势,增强内部沟通。要求阳光定食在运营过程中要重视企业内部沟通,并指出协同是光明最大的优势,让优势成为产业优势,成为竞争优势,最终成为利润优势。三是加快搞活终端,完善激励机制。要求阳光定食在发展过程中要深挖员工责任感,增强员工主人翁意识,调动员工积极性,形成“要我做”到“我要做”的改变,通过搞活终端让全体员工共享发展成果。四是强化内控管理,树立危机意识。要求阳光定食借农场改革、光明管理年之势,将光明食品集团精细化管理融入阳光定食文化之中,强化内控管理,领导班子以身作则、牢记使命,树立危机意识,在“比学赶超”中强化管理能力,提升服务水平,以稳健的步伐提振信心赶超一流。

总经理陈嵘峰做工作汇报并部署下阶段重点工作。销售总监顾琪芬,党支部副书记王来仿,副总经理朱韬、胡洋,各部门负责人参与会议。(吕新玥)