光明渔业有限公司动员部署“学东辛、强管理、出实效”大讨论活动

日前，上海农场召开干部大会暨对标东辛农场“比学赶超”会议，明确了“提振信心、聚焦主业、强抓管理”的2022工作主基调，并就开展“学东辛、强管理、出实效”务虚大讨论工作进行部署。会后，光明渔业迅速行动起来，传达会议精神，成立“学东辛、强管理、出实效”大讨论活动领导小组，研究制定公司《“学东辛、强管理、出实效”大讨论活动方案》，明确了本次活动的具体任务和实施要求。

12月30日，光明渔业召开“学东辛、强管理、出实效”大讨论活动动员大会，对开展大讨论活动进行全面部署和安排。上海农场有限公司总裁助理戴国树参加会议并提出工作要求。光明渔业班子成员，各板块、各条线负责人参会。

戴国树指出，开展“学东辛、强管理、出实效”大讨论活动是贯彻落实集团农场农业改革精神、推进“十四五”新规划落地的具体行动，也是凝聚人心、提振士气、坚定发展信心的关键举措。东辛农场与上海农场产业结构相似，发展路径相通，有很多值得我们学习借鉴之处。光明渔业要主动对标学习东辛农场，抢抓发展机遇、释放产业潜能，着力培养一支有目标、有激情、有梦想的干部职工队伍，争当“一体两翼”产业新格局中的排头兵和领头雁，在“比学赶超”的浪潮中走在全场前列。

针对下阶段重点工作，戴国树要求，光明渔业要立足资源优势，发扬钻研精神，注重发展实效，做优做强全产业链。一是养殖、种源板块要发挥养殖产业底板作用。要做实做强养殖基础，着力攻关薄弱环节，增强技术自信，战略自信，在种源全面自给、养殖结构调整、养殖技术提高、产量效益提升等方面谋求突破，要坚持将行业内“土专家”，高等院校、研究院所的专家教授“请进来”，“走出去”学习东辛农场先进的养殖经验，培养一批养殖专业的行家里手。二是加工板块要发挥带动基地的作用。要保持良好发展势头，稳步提升加工产品的销量，与上海海洋大学等高等院校开展沟通合作，着力破解加工技术困境、人才队伍需求难题，全面做大做强加工产业。三是销售板块要持续打造光明渔业品牌。要在市场开拓上积极作为，持续加大品牌宣传推广力度，推进水产品外延基地建设，逐步扩大品牌产品市场份额，发挥品牌溢出效应，提升在江苏沿海地区乃至整个华东地区的品牌影响力。

光明渔业有限公司党支部书记、法人代表王军结合开展大讨论工作，部署了2022年的重点工作：一是稳基础。苗种养殖板块要坚持主养品种鮰鱼的地位不动摇，坚持“一队一定位，一塘一方案”的养殖方案不动摇，坚持消灭成都货的思想不动摇，做好“草鱼+鮰鱼”、“花鲢+鮰鱼”的养殖技术储备，利用小塘口的资源优势实施高密度养殖，齐心协力做好养殖尾水处理工作。二是打品牌。加强品牌塑造力度，重点攻关目标渠道，正确处理渠道数量与质量的关系，在“十四五”期间，将光明渔业打造成为华东地区知名淡水鱼品牌。三是强执行。坚持“一分布置、九分执行”，以钉钉子的精神攻坚克难，强化责任担当，狠抓工作落实；四是抓内控。坚持制度管人、流程管事，规范物资采购、车辆管理、塘口销售、绩效考核等各项工作，营造风清气正的政治生态。五是促平衡。要增强大局意识，养殖与加工、销售板块要高度配合、相互支持，推进四大板块同步发力、均衡发展、形成合力。

会上，此前曾到东辛农场交流学习的光明渔业技术总监王中清介绍了东辛农场的产业概况，并结合公司实际，从强化内控管理、优化养殖模式、谋划鱼虾混养、做细苗种板块等方面分享了自己赴东辛考察的收获和体会，让与会人员对东辛农场的基本情况有了全面直观的认识。（李阳）