沿海水利抓实材料供应管理 打造企业发展新生态

为贯彻落实上海农场“学东辛 、强管理 、出实效”务虚大讨论活动精神，不断加大施工成本管控力度，进一步强化内控管理，沿海水利深耕供应商合作新模式，激活供应商合作新动能。

严管供应商供应名录。近日，公司就项目施工材料供应商的资质、信誉、供应材料类型等进行全面的梳理，同时，以领导班子“走访日”市场调研、物资采购管理人员市场寻源、全体员工群策推荐等多种方式，动态管理公司材料供应商，不断优化供应商结构，全面建立优质供应商库，进一步促进企业良性运行。

严把供应商供应质量。施工材料质量的优劣对项目质量的好坏有决定性的影响。公司多维度把控材料质量关，增加第三方质量检测，严格落实材料进场手续，并采用现场突击检查的形式，领导班子带队，对现场使用的材料进行检验，此外，质量控制管理人员全力做好材料使用跟踪工作。

严抓供应商供应服务。公司根据全年供应情况，通过对供应商的供货能力、生产能力、材料交期、售后服务等方面，进行综合评价，并进行等级评定，将不合格供应商从合格物资供方名录中除名，逐步形成公司与供应商共同发展的良性运行机制。

沿海水利将不断健全材料供应商管理体系，狠抓“选、控、评”等关键环节，不断提高公司服务能力，为“超级农场”建设添砖加瓦。（朱聪聪）