尚宝牧业多措并举，将成本管控落到实处

今年养猪企业由于市场行情低迷，经营压力普遍较大，如何有效降低生产成本成为提高市场竞争力的关键因素，尚宝牧业积极贯彻落实农场“管理年”工作要求，持续推进精准化管理，通过多项举措降低生产成本。

统一思想、全体动员。公司经理班子组织召开现场会议，传达农场关于成本管控指导精神，分析当前公司运营形势，确定下阶段成本管控工作指标，要求各部门主管、猪场场长等管理人员要倒逼管理，向管理要效益。

查漏补缺、限期整改。各部门、猪场深入自查日常工作中存在成本浪费的环节和风险源，经过梳理最终形成7大类，35小项的管理措施清单，支部每季度召开总结分析会，跟踪检查清单落实情况。

注重细节、杜绝浪费。开展多个专项小活动，助推借本降耗工作，“日节一滴水，一度电”活动的开展使公司人员养成了良好的节约用水、用电的习惯；“买对不买贵，少买不多买”活动规范了易耗品采购流程，减少了浪费；“饲料兽药少浪费，一猪利比两猪高”的宣讲减少了饲料兽药浪费，同时加强了基层员工对生产成本的认知。（李雷）