海丰社管委海丰办事处“网格化管理+积分制”模式，让社区服务治理提质增效

      今年以来，海丰社管委海丰办事处在开展网格化管理的基础上，将积分制管理理念引入社区服务和治理中，根据积分制管理办法，实行动态量化管理，让参与社区治理的党员、群众付出有回馈、参与有价值，激发党员带动居民参与社区治理的动力，共建和谐家园。

    党员“双报到、双积分”筑牢基层堡垒。一是推行党员“双报到”、“双积分”工作制度，开展党员报到服务进小区、党员积分登记管理评分，结合服务活动日推进党员“红色网络”下沉社区，形成良好的“比积分、论贡献”的良好氛围，为社区服务治理不断助力；二是强化积分兑换激励提升党员管理水平。各支部专注破解服务、治理难题，以贡献兑积分的形式凝聚红色力量。目前有60余名社区在职党员、退休党员和共建单位党员进社区报到，并在爱心送餐服务、上门慰问、卫生维护、便民维修等服务10余项中发挥了服务作用，同时得到了相应的积分。

      居民参与社区建设活力增强。办事处坚持“参与有价值、付出有回报”的良性循环模式，以兑换奖励结合精神激励的积分应用方式，不断吸纳志愿者队伍及居民自治组织参与，扩大网格队伍，以网格积分为抓手，社区活动载体为平台，畅通治理路径、覆盖服务触角，努力实现居民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督。2022年，居民积极参与社区服务活动，如“爱心大篷车”便民服务、邻里互助、代购代办等；治理方面，通过隐患排查、花坛果树养护、治安巡逻、矛盾调解等获取积分，年度总积分5582分，积分制工作的开展，点燃居民参与社区治理的热情，让社区治理真正“活”起来。

    机制内循环提升居民生活幸福指数。充分发挥网格作用，不断扩展积分项目和内容，完善党员、在职人员、居民志愿者下沉网格22人，共同参与完成基础信息采集、社情民意搜集、环境卫生整治、安全隐患排查、矛盾纠纷化解、精神文化建设等6类17项服务，通过积分进网赋能社区自治力量壮大、康居养老、宣传教育、便民服务等重点工作，不断完善公共服务体系，更好地满足群众日益增长的服务需求，为提升社区治理效能持续增添动力。

服务社区，不仅需要强有力的政策推动，也离不开科学的评价和奖励机制，用于激发想服务、真服务的原生动力。接下来，海丰办事处将继续深化社区网格治理，细化积分方案，提高网格员和居民参与社区治理、志愿服务等各项工作的主动性和积极性，切实增强社区的凝聚力、亲和力和感召力，助推社区治理提质增效。（单杉）